и выбор стратегии Планирование реализации стратегии Классификация полномочий Эффективное распределение полномочий Характеристики модели рациональной бюрократии по М. Веберу Производственная программа, ее формирование и оценка, конкурентоспособность товара.

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»
Институт холода и биотехнологий

УТВЕРЖДАЮ
Ответственный за направление
подготовки 080200 - Менеджмент
____________________________
д.э.н., проф. Василенок В.Л.
ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ
по магистерской программе: «Производственный менеджмент»

Понятие организации
Управляющие (менеджеры) и их деятельность
Характеристики успешного управления
Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы научного управления
Характеристика и вклад в развитие менеджмента административной школы.
Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы человеческих отношений и школы управления поведением.
Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы количественных (экономико-математических) методов.
Подходы к управлению: процессный, системный, ситуационный.
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Связующие процессы: коммуникации
Связующие процессы: принятие решений
Цели организации
Стратегические альтернативы в планировании и выбор стратегии
Планирование реализации стратегии
Классификация полномочий
Эффективное распределение полномочий
Характеристики модели рациональной бюрократии по М. Веберу, её роль в формировании организационных структур
Департаментализация и её преимущества для функциональных структур
Адаптивные структуры организации и области их применения
Процесс интеграции структуры организации
Содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
Сущность и смысл контроля как функции управления
Процесс контроля
Виды движения предметов труда в производстве. Организация производственного процесса в пространстве.
Виды и разновидности производственных потоков. Сущность и основные понятия поточного производства.
Производственная программа, ее формирование и оценка, конкурентоспособность товара.
Цели и организация управленческого учета. Центры ответственности.
Содержание, организация и порядок разработки плана. Ситуационное планирование.

Научный руководитель магистерской программы: _____________ д.э.н., проф., Минко И.С.








13PAGE 14215




Заголовок 1 Заголовок 2 Заголовок 3 Заголовок 4 Заголовок 5 Заголовок 6 Заголовок 715

Приложенные файлы

  • doc 87529787
    Размер файла: 30 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий