Выполнение основных мероприятий по проекту: разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и рабочего проекта, контрактная деятельность, организация и финансирование работ

13 LINK \l "_top" 14ТЕМА 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА15

Цели и задачи:
сформировать представление о фазах жизненного цикла проекта;
рассмотреть содержание основной деятельности по фазам жизненного цикла проекта;
ознакомиться с основным программным обеспечением проектной деятельности.

Содержание:
13 TOC \o "1-2" \h \z \u 1413 LINK \l "_Toc140380483" 1415
13 LINK \l "_Toc140380484" 143.1. Основные фазы жизненного цикла 13 PAGEREF _Toc140380484 \h 1411515
13 LINK \l "_Toc140380485" 143.2. Основная деятельность по фазам 13 PAGEREF _Toc140380485 \h 1431515
153.1. Основные фазы жизненного цикла

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Жизненный цикл проекта составляют: фазы, стадии, этапы.


Выполнение основных мероприятий по проекту:
разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и рабочего проекта,
контрактная деятельность,
организация и финансирование работ,
создание новых технологий,
планирование ресурсов и хода работ,
закупка материалов и оборудования,
выполнение работ и сдача готовых объектов.

Распределение трудозатрат по фазам жизненного цикла


3.2. Основная деятельность по фазам

1. Замысел проекта.
Для одних это рождение идеи, для других – начало реализации и вложения денежных средств.

2. Прединвестиционная фаза.
Анализ проблемы:
Предварительное обследование существующего состояния, сбор исходных данных.
Выявление потребности в изменениях (проекте).
Разработка концепции проекта:
Определяются цели и задачи, выявляются пути их достижения. Строится дерево стратегических целей и структура продукции (объекта, услуги).
Возможно задание альтернативных целей, где учитываются, кроме экономических, еще и социальные, политические, технические факторы и пр.
Очень важно попытаться сделать количественную оценку целей и задач по объемам, срокам, размерам прибыли.
Разработка бизнес-плана и оценка жизнеспособности
Краткое ТЭО с рассмотрением 1-2 альтернатив по критерию стоимости и прибыли.
Устанавливаются граничные условия (на основе существующих аналогов).
Оценивается стоимость проекта с точностью 20-40 %.
После выбора варианта решения назначается руководство проекта.
Оценка уровня риска.
Выявление потенциальных участников и окружения проекта
Разработка технических требований к объекту (продукции), выбор места
Основные разделы бизнес-плана

Обзорный раздел
(Краткий обзор бизнес-плана, резюме)
Описание предприятия
(История, сведения о развитии, описание текущей ситуации)
Описание отрасли
(Характеристика отрасли, в которой работает или будет работать предприятие)
Описание производимой продукции
(Характеристика продукции, анализ продукции конкурентов, исследования и разработки, финансирование и ценообразование)
Описание рынка
(Характеристика рынка, характеристика потребителей продукции, стратегия продвижения продукции на рынок, анализ конкурентоспособности предприятия)
Производственная деятельность
(Описание пути, посредством которого предприятие планирует производить продукцию и поставлять потребителю)
График выполнения работ (календарный план)
(Временная, финансовая и ресурсная оценка)
Финансы
(Отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость, план денежных потоков, анализ чувствительности проекта)
Приложения
(Подтверждение представленных в бизнес-плане сведений)
3. Разработка проекта.

Структурное планирование:
Разрабатываются укрупненные структуры проекта с разных позиций: уточняются дерево целей и структура продукции, организационная структура, матрица ответственности, структура работ, структура ресурсов, структура стоимости.
Окончательное планирование проекта на основе сетевого метода:
План – определенная последовательность работ, ведущих к достижению поставленных целей.
Он должен отражать кто и что должен делать. В какие сроки и каким образом. План является инструментом для работы.
Результат: календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах; определение и распределение рисков; процедуры УП и техника контроля.
Разработанный план направляется всем участникам.
Создается команда проекта
Заключение контрактов :
Могут быть организованы торги.
Выбор субподрядчиков, исполнителей, поставщиков оборудования осуществляет группа экспертов – сравнительная оценка претендентов. Заключение контрактов и договоров


4.Реализация проекта.

Выполнение работ проекта, а именно:
организация и выполнение запланированных работ;
организация и управление мат.-тех. обеспечением (запасами, закупками, поставками и пр.);
руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: ход работ, их темп, качество работ, продолжительность и сроки, стоимость и др.;
ввод в действие системы мотивации и стимулирования;
Организация средств и способов коммуникации участников.

5.Ликвидация проекта.

Эта фаза оформляется официальными документами
Варианты окончания:
ввод проекта в действие;
перевод персонала проекта на другую работу;
достижение проектом заданных результатов;
прекращение финансирования проекта;
начало работ по внесению в проект серьезных изменений;
вывод объектов проекта из эксплуатации.










МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE





























Приложенные файлы

  • doc 87661244
    Размер файла: 149 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий